师春生 天津药业集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理，1940年2月生，1958年12月入党。他勇挑重担，开拓创新，使连年亏损的天津药业集团有限公司逐步走出困境，并建成了我国最大的皮质激素类药物科研、生产和出口基地，为民族医药工业的振兴作出了贡献。1999年获全国“五一”劳动奖章，2000年被评劳动模范。

   绝境奋起乃英雄

   9年前，天津药业人没有想到，一个有着62年历史的老企业，竟然会从濒临亏损的困境中走了出来，一跃成为天津市国有企业乃至全国国有医药企业的强者。2000年，集团完成工业总产值18.88亿元，销售收入13.86亿元，实现利润1.77亿元，利税2.55亿元，自营出口创汇3315万美元，所有指标都突破历史最高水平。

   9年的栉风沐雨、艰苦奋战，天津药业人甘苦自相知。他们为企业所取得的骄人战绩而高兴，更为企业有一位精明强干、具有超人胆识的优秀带头人而自豪。这个带头人就是天津药业集团有限公司副董事长、党委副书记、总经理师春生。

   向世界王牌挑战

   春天是一个美丽的季节，充满生机和活力。对于师春生来说，许多最关键的事情都是在这个季节发生的。1992年3月，天津凯悦饭店宴会厅，天津药业与法国罗素制药公司正为达成一个合资协议而庆祝。热烈的气氛中，师春生突然向罗素公司驻香港分公司副总裁举起酒杯说：“总有一天，天津药业要把罗素的地塞米松赶出中国市场，为了我这个想法，干杯！”

   那是师春生到天津药业的第5个年头，也是公司历史上最困难的一年。从20世纪80年代初开始，公司主导产品地塞米松系列被法国、美国、意大利等大的跨国公司挤垮，企业被迫两次停产，曾一度滑到亏损边缘。当时，外界对这个企业普遍不看好，2500多名员工人心涣散。用师春生的话来形容当时的处境，就是“一只萝卜两头切，只留中间一小截”，别说发展，生存都困难。

   师春生宣战的对象法国罗素公司，是当时世界上皮质激素产品技术最强、产量最大的跨国公司之一，中国市场地塞米松最大的供应商。

   师春生的“祝酒词”，使那位副总裁几乎不敢相信自己的耳朵！在争夺中国市场的商战中，他们不喜欢天津药业这个对手。他们了解，但又不得不尊敬他。充满自信的法国人很绅士地饮下了这杯耐人寻味的酒，也饮下了满腹困惑。

   师春生不仅“算”了，更重要的是干了。6年后，他描绘的图画成了现实。1998年，罗素公司的地塞米松退出中国，天津药业不仅占领了90%以上的国内市场，将国外产品挤出中国市场，而且占领了50%的亚洲市场和40%的全球市场。

   几年后有人问他，1992年向罗素公司宣战，您有多大把握时，师春生说：“没什么把握。当时我整天想的就是怎么把罗素公司赶出去，我说出来就是要实现这个目标。现在成功了。我从小好奇心就特别强，也好幻想。还有一个，不服输。”

   师春生出生于陕北清涧，在那黄土高坡上，贫穷落后令人心酸。初中二年级的时候，他没见过火车，没坐过汽车，没看见过电灯，但是他知道中国有两个最好的大学，一个是清华大学，一个是北京大学。他发誓要上这两所大学中的一所。艰苦的生活激起他抗争命运的斗志。1961年，他，一个土得掉渣的黄土高原长大的农村娃，以优异成绩考上了北京大学生物系。师春生说：“我这辈子有两次辉煌，第一次是从山沟沟考到北大；第二次就是我经营的企业把跨国公司赶了出去。”

   做竞争中的强者

   外表温尔尔雅的师春生，事实上是位永不言败的勇者。他定下的目标，就是头破血流也要去实现。

   天津药业的前身是天津制药厂，始建于1939年。其产品主要是两大类：皮质激素类药物和氨基酸类药物。几十年来，被业内称为“激素之王”的地塞米松系列一直为该企业的主导产品。20世纪60年代以前，这种药完全依赖进口。1966年，天津制药厂与北京医药工业研究院共同开发试制成功并投产上市，国家当年停止了进口，国内也只有天津药业和上海第十二制药厂能够生产，市场由两家平分，这种状况一直延续到80年代初。

   当时，随着国门的打开，外国产品又重新回到中国市场，进口产品进价比国产的低，与国内同类产品形成严酷的竞争对峙局面。在进军中国市场的4家外国公司中，法国罗素公司实力最为雄厚。从那时候起，以天津药业为代表的中国国有企业与以法国罗素公司为代表的大型跨国公司，在中国市场上展开了一场长达15年之久的地塞米松争夺战。这场争夺进行了三个回合的较量，前两个回合分别发生在1982年和1991年，因为力量悬殊太大，天津药业处在被动挨打的地位。

   竞争！再也不是一个遥远的词汇。它作为残酷的现实摆在师春生面前，摆在天津药业2500名职工面前。

   临危受命，师春生接下这副担子时，就很清楚自己肩头承担的分量，也很清楚作为一名共产党员惟一的选择就是不辱使命。师春生和班子成员确立了这样的信念：中国人能把自己的企业搞好。

   分析形势，寻找方法，探求发展的路子。1992年，天津药业制定出“高科技加规模经济”的发展战略。这是师春生搞好国有企业的梦想成为现实的阶梯，更是天津药业在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。

   师春生对“高科技加规模经济”的解释是：生产的所有产品，在中国只要还有一家生产，我们的质量和消耗指标就要领先于它；主导产品地塞米构系列，要赶上和超过世界王牌——法国罗素公司的产品；开发的新产品附加值要高，必须具备一定的生产规模。

   在这个发展战略的指导下，天津药业在与法国罗素公司第三个回合的较量中占了上风。

   从1993年开始，依靠科技人员创造的两次重大工艺改进降低成本70%以上，地塞米松重新回到了中国市场。国产产品刚一出厂，罗素公司就开始降价。天津药业凭借技术、质量和成本优势，与其展开了一场你死我活的较量。这一回轮到罗素公司尝尝被迫降价的味道了，不管罗素公司降多少，天津药业总比他低，直到它不敢再降为止。1994年开始，市场占有率逐年上升，45%、68%、74%、92%。

   在竞争白热化的1996、1997年，美、意等国的产品相继退出中国，罗素公司开始沉不住气了，先后四次主动向天津药业提出休战，要统一价格，划分市场。当年师春生向外国人挑战时直言不讳，如今他的拒绝斩钉截铁：我们宁可让利，决不失地。1997年5月，他亲自给罗素公司发了一份传真：一是你们在中国市场构成低价倾销，我们准备申诉你，最好不要让这样的事情发生；二是建议你们退出中国市场，停产别干了，我们把代销权给你们，除了中国以外，你们可以在全球代销我们的产品，我们给你个好价。

   传真发出后，罗素公司始终没有答复。1998年，罗素公司悄悄退出中国市场，商战以天津药业的胜利而暂告一段落。

   1998年11月初，法国对华电台广播说，中国天津药业公司的地塞米松质量好，市场占有率高，他们承认中国产品在质量与价格上均占优势。罗素公司竞争失败、退出中国市场的消息，受到新华社等多家国内新闻媒体的广泛关注。天津市教委将地塞米松之战编入初中思想政治教科书，对青少年进行生动的爱国主义教育。

   用人才占领企业竞争的制高点

   在与罗素公司长达15年的地塞米松商战中，天津药业一直坚持“三个不变”，即“高科技加规模经济”发展战略不变，“技术开发、市场开发和人才支撑”的治企方针不变，企业管理和企业文化的两个基础不变。这三个不变的核心是人才。在选才、聚才、用才方面，师春生可谓是费尽了心思。

   1992年6月，在师春生的主持下，公司颁布了《对有突出贡献的科技人员实行特殊奖励的规定》：凡研究、开发的新产品、新工艺能为公司年创效益50万元以上的，都可得到奖励。1993年，发明“生物脱氢”新工艺的3名主创人员每人获得12—16万元的奖金；1997年，2名主创地塞米松新工艺的技术人员各获桑塔纳2000型轿车一辆。近年来，公司先后拿出150余万元，四次重奖有功科技人员。

   师春生不仅爱才、惜才，而且还注意在企业内部营造一种适合高层次、高学历人才生活、工作和发挥才能的环境。在他的倡导下，从公司领导到普通职工，尊重知识、尊重人才蔚然成风。有一名博士后家在吉林通化，家境十分困难，进入天津药业博士后工作站工作后，得了乙肝，思想负担很重，认为一切都完了，便带着爱人和孩子回了老家。师春生知道后，派一名副总专程赶到他家，送去了5000元钱让其补济家用，并把他接回天津治疗，公司承担全部医药费。师春生对他说：“出院以后留不留药业都可以，我不是拿这些来收买你，我是为国家挽救一个人才。”

   如今，天津药业的技术开发队伍已达120多人，科研开发能力达到国家级水平。1997年设立了博士后科研工作站，有博士生12人，博士生导师1人。这支科研队伍先后为企业拿出了14项科研成果，120多项新工艺。

   对于德才兼备的管理人才，师春生敢于大胆使用。29岁担任公司总工程师的硕士研究生卢彦昌便是其中之一。他上任后，带领科技人员大胆创新，创造出多项科技成果，其中“地塞米松系列产品新工艺”每年为公司创造近一个亿的利润。这项新工艺获得了国家科技进步二等奖，他本人也获得全国青年五四奖章、全国杰出青年岗位能手等荣誉称号，被天津市确定为跨世纪学术带头人培养对象。目前，新组建的药业集团领导班子是历届班子中知识层次最高、年龄最低的。公司13个车间的技术主任和主要部门负责人，全都是1990年以后毕业的大学生，重要部门都充实进了本科以上大学生做管理工作，更新了管理层知识结构。

   千征百战未有期

   师春生用“你死我活”、“血淋淋”来形容市场竞争，实在是因为这种体验对他来说太深刻了。10多年来，他度过的不眠之夜是难以计算的，而他经历的酸甜苦辣更是旁人无法体味的。师春生说，“企业家虽然不抛头颅洒热血，却是用一辈子只有一次的生命在拼杀。”

   在天津药业的14年，师春生的付出有目共睹：原先的一头黑发如今大部分都变白了，本来强壮的身体现在多病缠身。而他的成就也人所共鉴：企业经济效益、管理水平和员工的精神面貌都是有史以来的最好时期，目前已组建起了大型企业集团，通过跨世纪和跨行业的联合、兼并、合资、收购、控股等，实现了生产经营低成本扩张和融资能力的急剧增长，其控股企业达9家。1998年底至2000年8月，通过多种资本运营手段，使净资产由1.79亿增加到7.3亿，为天津药业成立60年来资本积累的3.1倍，负债率由1998年底的64.1%下降为13%。

   师春生是一名企业家，更是一名优秀的共产党员。他用自己的全部心血和精力去实现一名共产党员的人生价值。平时，除去开会、办公，只要有时间他都深入车间、班组。遇到重大技术改造施工，他更是日夜不离现场。多年的劳累，使他的双腿经常浮肿，就是发高烧也在办公室边输液边研究工作。他要求部下全身心地工作，不能有丝毫的不负责任。1998年某车间部分工人出现中间体过敏反应，身体有不适症状。他发现后，立即召集有关人员研究解决办法，组织对这些工人和相关人员进行体检。他说：“药业公司决不能把经济效益建立在损害工作身体健康的基础上，哪个地方有毒有害，不论花多少钱，都必须解决。”

   师春生心中装着员工，员工心里想着企业，他们时时把自己的命运与天津药业的兴衰结合在一起，形成一种自强不息、创新完美的药业精神。

   可以说，师春生的足迹，正是中国企业家在发展社会主义市场经济和探索国有企业改革的征程中艰辛跋涉的印证。他们是振兴国有企业的精英和脊梁。他们一次又一次从困境中奋起，一次又一次创造着奇迹，展示了共产党人生命不息、奋斗不止的奉献精神，用实际行动实践着“三个代表”重要思想。

   中国网 2002年10月19日

http://www.china.com.cn/chinese/zhuanti/219802.htm

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